Xác định nhu cầu đào tạo, mô hình 70-20-10, đo hiệu quả đào tạo, kế thừa.
Đào tạo và phát triển
TNA xác định khoảng cách năng lực nào đào tạo giải quyết được và khoảng cách nào không. Bài trình bày mô hình ba cấp độ, cách lọc nguyên nhân và quy trình 7 bướ
Đào tạo và phát triển
ADDIE gồm phân tích, thiết kế, phát triển, triển khai, đánh giá. Bài giải thích từng giai đoạn, nguồn gốc thật, lời phê bình và khi nào nên dùng SAM hay cách lặ
Đào tạo và phát triển
Kế hoạch kế nhiệm giúp vị trí then chốt không bị bỏ trống khi người giữ nó rời đi: cách chọn vị trí, đánh giá mức sẵn sàng, phát triển người kế cận và lỗi hay g
Kế hoạch đào tạo năm biến nhu cầu đã phân tích thành chương trình, lịch và ngân sách: cấu trúc, ba cách tính ngân sách, chi phí ẩn và cách trình duyệt.
Đào tạo và phát triển
Mentoring truyền kinh nghiệm nghề và mở đường sự nghiệp; coaching giúp người được kèm tự tìm cách giải quyết. Bài so sánh, nêu bằng chứng và cách xây chương trì
Đào tạo và phát triển
Chuyển giao đào tạo là việc người học dùng điều đã học vào công việc và duy trì nó. Bài giải thích mô hình Baldwin và Ford, bác bỏ huyền thoại 10% và nêu việc c
Đào tạo và phát triển
IDP là bản kế hoạch ngắn ghi mục tiêu phát triển, hoạt động học và mốc kiểm tra của nhân viên: cách viết, mẫu cấu trúc và cách quản lý dẫn cuộc trò chuyện.
Đào tạo và phát triển
OJT là dạy việc ngay tại nơi làm việc. TWI Job Instruction biến nó thành quy trình bốn bước có bảng phân tích công việc. Bài giải thích cách làm, ví dụ và lỗi h
Đào tạo và phát triển
Thăng chức người làm giỏi nhất thường tạo ra quản lý yếu. Bài giải thích bằng chứng về nguyên lý Peter, những chuyển đổi tư duy khó nhất và khung chương trình s
Đào tạo và phát triển
Cam kết đào tạo buộc người được cử đi học làm việc một thời gian hoặc hoàn trả chi phí: cơ sở kinh tế, nguyên tắc pháp lý chung và cách thiết kế công bằng.
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.