Onboarding 90 ngày, thử việc hiệu quả và giảm nghỉ việc sớm.
Hội nhập nhân viên mới
Onboarding là quá trình đưa người mới từ lúc nhận việc tới khi làm việc độc lập và gắn bó. Bài giải thích mô hình 4C, ba kết quả cần đạt và cách đo hiệu quả.
Hội nhập nhân viên mới
Kế hoạch 30-60-90 ngày chia giai đoạn hội nhập thành ba mốc học, đóng góp, làm chủ. Cách viết mục tiêu đo được, ví dụ cho bán hàng, kỹ sư, kế toán và cách theo
Hội nhập nhân viên mới
Preboarding là giai đoạn từ lúc ứng viên nhận lời mời đến ngày đầu đi làm. Danh mục việc cần làm, thông tin nên gửi và cách giảm rủi ro ứng viên đổi ý phút chót
Hội nhập nhân viên mới
Ngày đầu tiên định hình ấn tượng của nhân viên mới về tổ chức. Lịch trình mẫu theo giờ, vai trò của quản lý, tuần đầu nên làm gì và các lỗi khiến người mới thất
Hội nhập nhân viên mới
Buddy giúp người mới hoà nhập hằng ngày, mentor giúp phát triển nghề nghiệp dài hạn. Cách chọn người hướng dẫn, giao trách nhiệm, ghi nhận công sức và tránh lỗi
Hội nhập nhân viên mới
Tiêu chí thử việc mơ hồ dẫn đến đánh giá cảm tính và tranh chấp. Cách đặt mục tiêu thử việc gồm kết quả, năng lực và hành vi, có ví dụ, thang chấm và mẫu biểu g
Hội nhập nhân viên mới
Đánh giá kết thúc thử việc quyết định giữ hay không giữ người mới. Quy trình chuẩn bị, cấu trúc buổi trao đổi, nội dung biên bản và cách báo kết quả không đạt c
Hội nhập nhân viên mới
Nhân viên mới nghỉ sớm thường do kỳ vọng lệch thực tế, vai trò mơ hồ và không được chấp nhận. Phân tích nguyên nhân theo nghiên cứu, cách đo và biện pháp giảm c
Hội nhập nhân viên mới
Quản lý mới thất bại thường do đọc sai tình huống hoặc thay đổi quá sớm. Cách hội nhập 90 ngày đầu theo mô hình STARS của Watkins và vai trò của cấp trên.
Sổ tay nhân viên tập hợp chính sách, quy trình và văn hoá cho người mới. Phân biệt với nội quy lao động, khung mục lục, cách viết dễ đọc và cách cập nhật.
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.