KPI, OKR, đánh giá 360 độ, phản hồi liên tục và họp đánh giá.
Đánh giá hiệu suất
Đánh giá hiệu suất là việc đo và trao đổi về kết quả, hành vi làm việc của nhân viên trong một kỳ. Bốn mục đích hay bị trộn lẫn, sáu phương pháp và cách chọn ch
Đánh giá hiệu suất
Quy trình sáu bước phân rã mục tiêu công ty thành KPI cho từng vị trí, ví dụ KPI kế toán, kinh doanh, kho, nhân sự, cách đặt trọng số và tránh bẫy định luật Goo
Đánh giá hiệu suất
Đánh giá 360 độ thu nhận xét về một người từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới. Bằng chứng hiệu quả, thiết kế bảng hỏi, quy trình 8 bước và lý do không nên gắn vớ
Đánh giá hiệu suất
Xếp hạng bắt buộc chia nhân viên vào các tỷ lệ định sẵn như 20-70-10. Lịch sử từ GE, vì sao nhiều công ty bỏ, nghiên cứu về phân phối hiệu suất và các phương án
Đánh giá hiệu suất
Vì sao Adobe, Deloitte, Accenture thu gọn đánh giá năm, thay bằng check-in định kỳ. Cấu trúc buổi check-in 30 phút, cách quyết định lương thưởng và lỗi khi chuy
Đánh giá hiệu suất
Hướng dẫn triển khai OKR từ góc nhân sự: lộ trình thí điểm, nhịp quý, vai trò HR và người điều phối, có nên gắn OKR với thưởng, và các lỗi khiến OKR thành hình
Đánh giá hiệu suất
Cách chuẩn bị và dẫn buổi họp đánh giá hiệu suất: danh mục chuẩn bị, kịch bản 45 phút, câu hỏi nên dùng, cách nói kết quả chưa đạt và xử lý khi nhân viên không
Đánh giá hiệu suất
Phản hồi cho nhân viên hiệu quả khi cụ thể, kịp thời, hướng vào việc. Mô hình SBI, nghiên cứu Kluger và DeNisi, vì sao kiểu bánh kẹp kém và cách xin phản hồi ng
Đánh giá hiệu suất
Các lỗi hay mắc khi đánh giá nhân viên: hào quang, gần đây, dễ dãi, xu hướng trung tâm, giống mình. Nghiên cứu về hiệu ứng người chấm và cách hiệu chỉnh cho côn
Đánh giá hiệu suất
PIP là kế hoạch có mục tiêu, hỗ trợ và thời hạn cho nhân viên chưa đạt yêu cầu. Khi nào nên dùng, cấu trúc một bản PIP, cách họp, theo dõi và lưu ý pháp lý tại
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.