Vì sao nhân viên nghỉ việc, phỏng vấn nghỉ việc, gắn kết và giữ người giỏi.
Giữ chân nhân tài
Khi nhân viên giỏi báo nghỉ để nhận lời mời khác, có nên đưa đề nghị giữ lại? Lập luận hai phía, huyền thoại con số, khung quyết định năm câu hỏi và cách đàm ph
Giữ chân nhân tài
Cách lập kế hoạch giữ chân nhân tài chủ chốt: xác định ai là then chốt, đánh giá rủi ro rời đi bằng tín hiệu có căn cứ, ma trận rủi ro và tác động, đòn bẩy từng
Giữ chân nhân tài
Kiệt sức nghề nghiệp theo định nghĩa của Maslach và WHO, khác stress và trầm cảm thế nào, sáu nguồn gây kiệt sức trong tổ chức và cách quản lý phòng ngừa cho cả
Giữ chân nhân tài
Nhân viên nghỉ việc vì hai lực: muốn đi và dễ đi. Bài tổng hợp các mô hình nghiên cứu chính, nhóm nguyên nhân có bằng chứng và cách chẩn đoán trong doanh nghiệp
Giữ chân nhân tài
Cách phân tích dữ liệu nghỉ việc để tìm vấn đề thật: tách nghỉ tự nguyện, nghỉ đáng tiếc, giữ chân theo đợt tuyển, chuẩn so sánh và các lỗi khiến con số đánh lừ
Giữ chân nhân tài
Cách ước tính chi phí khi một nhân viên nghỉ việc theo khung Cascio: chi phí chia tay, thay thế, đào tạo và năng suất hụt, kèm ví dụ tính và cách trình ban giám
Giữ chân nhân tài
Stay interview là cuộc trò chuyện chủ động hỏi nhân viên vì sao họ ở lại và điều gì có thể khiến họ đi. Bộ câu hỏi, cách hỏi, kế hoạch sau buổi và các lỗi cần t
Giữ chân nhân tài
Phỏng vấn nghỉ việc chỉ có giá trị khi lấy được lý do thật. Ai nên hỏi, hỏi lúc nào, bộ câu hỏi bốn khối, cách mã hoá lý do và biến dữ liệu thành cải tiến.
Giữ chân nhân tài
Gắn kết nhân viên là trạng thái dồn năng lượng, tâm huyết và sự tập trung vào công việc. Nguồn gốc từ Kahn, mô hình JD-R, bằng chứng về kết quả và tranh luận cò
Giữ chân nhân tài
Cách làm khảo sát gắn kết nhân viên từ đầu đến cuối: chọn thang đo, viết câu hỏi đúng kỹ thuật, giới hạn của eNPS, bảo đảm ẩn danh và vòng hành động sau khảo sá
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.