Lập kế hoạch tuyển, viết mô tả công việc, kênh tuyển và đo hiệu quả tuyển dụng.
Tuyển dụng
Cách lập kế hoạch tuyển dụng năm: dự báo cầu và cung nhân lực, tính định biên, ước tỷ lệ nghỉ việc, xếp lịch tuyển theo quý và dự trù ngân sách, kèm bảng tính v
Tuyển dụng
So sánh 8 kênh tuyển dụng theo chi phí, tốc độ, chất lượng và độ gắn bó; cách chọn kênh cho từng nhóm vị trí và đo hiệu quả kênh bằng số liệu của chính doanh ng
Tuyển dụng
Cách tính time-to-fill, time-to-hire, cost-per-hire, chất lượng tuyển dụng và tỷ lệ nhận lời, kèm ví dụ số và những bẫy khi biến chỉ số tuyển dụng thành mục tiê
Tuyển dụng
Thương hiệu nhà tuyển dụng là gì, EVP gồm những thành tố nào, vì sao nó giảm chi phí tuyển, cách xây EVP từ dữ liệu nội bộ và cách đo, kèm các hiểu lầm hay gặp.
Tuyển dụng
Chương trình giới thiệu nhân viên vận hành nhờ cơ chế gì, nghiên cứu nói gì, cách đặt mức thưởng và quy trình, cùng rủi ro đồng dạng, thiên vị và cách phòng.
Tuyển dụng
Khi nào doanh nghiệp nên thuê headhunter, khác biệt giữa retained, contingency và mô hình lai, các điều khoản hợp đồng phải đọc kỹ và cách phối hợp để có ứng vi
Tuyển dụng
Sàng lọc hồ sơ ứng viên nhanh mà công bằng: tiêu chí loại có hoặc không, thang chấm CV có mô tả, thiên kiến khi đọc hồ sơ, biểu mẫu ứng tuyển và cách ghi lý do
Tuyển dụng
Tuyển dụng nội bộ là gì, vì sao người ngoài thường được trả cao hơn mà làm kém hơn, nguyên lý Peter, khung chọn nội bộ hay bên ngoài và cách đăng tuyển nội bộ c
Tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng nhân sự 9 bước: đầu ra của từng bước, phân vai quản lý và HR, những điểm hay gãy và cách rút gọn cho doanh nghiệp nhỏ mà không mất chất lượ
Tuyển dụng
Cách viết mô tả công việc (JD) từ phân tích công việc: cấu trúc 7 phần, viết kết quả thay vì liệt kê việc, tách yêu cầu bắt buộc và nên có, kèm ví dụ trước và s
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.