Phỏng vấn có cấu trúc, câu hỏi hành vi STAR, bài kiểm tra và tránh thiên kiến.
Phỏng vấn và tuyển chọn
Phỏng vấn có cấu trúc: thành phần, bằng chứng từ các phân tích gộp Schmidt & Hunter, Sackett, vì sao phỏng vấn tự do kém và quy trình áp dụng từng bước.
Phỏng vấn và tuyển chọn
STAR là gì từ phía người phỏng vấn: cơ sở của phỏng vấn hành vi, cách đặt câu hỏi, đào sâu để phát hiện câu trả lời học thuộc và thang chấm từng phần.
Phỏng vấn và tuyển chọn
Các thiên kiến phổ biến khi phỏng vấn tuyển dụng: ấn tượng đầu, hào quang, tương đồng, tương phản; bằng chứng nghiên cứu và biện pháp giảm thiểu có hiệu quả thậ
Phỏng vấn và tuyển chọn
Cách thiết kế bài test tuyển dụng dạng làm mẫu công việc: chọn nhiệm vụ, giới hạn thời gian, chấm điểm theo tiêu chí, trả công bài làm tại nhà và tránh lạm dụng
Reference check làm đúng cách: xin đồng ý ứng viên, chọn người tham chiếu, bộ câu hỏi theo hành vi, nhận diện lời khen xã giao và giới hạn về dữ liệu cá nhân.
Phỏng vấn và tuyển chọn
Trắc nghiệm nào có giá trị dự báo trong tuyển dụng: năng lực nhận thức, Big Five, tình huống; vì sao MBTI và DISC không nên dùng để loại ứng viên và cách triển
Phỏng vấn và tuyển chọn
Cách đi từ điểm phỏng vấn đến quyết định tuyển: tổng hợp cơ học hay cảm nhận tổng thể, họp hội đồng không để người nói to chi phối và khi nào không tuyển ai.
Phỏng vấn và tuyển chọn
Những câu hỏi phỏng vấn nên tránh vì không liên quan năng lực và có rủi ro phân biệt đối xử: hôn nhân, sinh con, tuổi, sức khoẻ, quê quán; kèm cách hỏi thay thế
Phỏng vấn và tuyển chọn
Phỏng vấn sơ bộ qua điện thoại hiệu quả: mục tiêu, kịch bản 20 phút, câu hỏi điều kiện bắt buộc, cách chấm nhanh và tránh loại oan ứng viên giỏi nhưng nói chuyệ
Phỏng vấn và tuyển chọn
Culture fit trong tuyển dụng: bằng chứng nghiên cứu, vì sao "hợp tính" dễ thành thiên kiến, culture add là gì và cách biến giá trị thành câu hỏi có thang chấm.
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.