Xây khung năng lực, từ điển năng lực, đánh giá năng lực và lộ trình nghề nghiệp.
Khung năng lực
Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp và của nhân viên là hai khái niệm khác nhau. Phân biệt ba nhóm năng lực, cách chọn số lượng và nối với chiến lược.
Khung năng lực
Từ điển năng lực là phần biến khung thành công cụ đo. Cách viết định nghĩa, cấp độ và chỉ báo hành vi quan sát được, kèm một mục mẫu viết hoàn chỉnh.
Khung năng lực
Kỹ năng mềm là gì, khác kỹ năng cứng ra sao, nghiên cứu kinh tế lao động nói gì về giá trị của nó, và cách đưa kỹ năng mềm vào khung năng lực để đo được.
Khung năng lực
So sánh năm phương pháp đánh giá năng lực nhân viên, sai số hay gặp của người chấm, cách hiệu chỉnh và quy trình một chu kỳ đánh giá dùng được ngay.
Khung năng lực
Assessment center đánh giá năng lực qua nhiều bài mô phỏng và nhiều người quan sát. Lịch sử, các bài tập chuẩn, độ hiệu lực, tranh luận học thuật và cách tổ chứ
Khung năng lực
Cách thiết kế lộ trình thăng tiến: nhóm chức danh, bậc nghề, tiêu chí lên cấp dựa trên năng lực và kết quả, chuyển ngang, và lỗi khiến lộ trình nằm trên giấy.
Khung năng lực
Thang nghề kép cho phép chuyên gia lên bậc cao mà không phải quản lý người. Nguồn gốc, bằng chứng, cách thiết kế bậc chuyên gia thật và lý do nhiều thang kép th
Khung năng lực
Cách tổ chức buổi họp đánh giá nhân tài dùng ma trận 9 ô: chuẩn bị dữ liệu, định nghĩa tiềm năng, điều phối hiệu chỉnh, chống thiên kiến và biến kết quả thành h
Khung năng lực
Leadership Pipeline của Charan, Drotter và Noel: sáu bước chuyển vai trò lãnh đạo, kỹ năng, thời gian, giá trị ở mỗi bước và cách áp dụng cho doanh nghiệp Việt.
Khung năng lực
Ma trận kỹ năng cho biết ai làm được việc gì ở mức nào. Cách lập theo thang ILUO, tính độ phủ, lập kế hoạch đào tạo chéo và phân ca cho xưởng, kho, phòng dịch v
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.